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但极米反其道而行，第一站就选了消费电子战场最卷的美国硅谷。
不是为了碰运气，而是为了做压力测试。彼时的极米认为，如果产品在北美市场都能站稳脚跟，那么在全球其他市场复制就不再是难题。
于是，他们推出了Z4 Aurora，定位家庭娱乐升级。在当时的美国家庭市场，还没有一款既兼顾性能和设计，又轻便好用的智能投影。
图源：Xgimi
Z4 Aurora靠“高颜值+4K画质+好音响”一战成名，还通过众筹迅速放大声量，成为极米出海的重要起点。
从这一步开始，极米走出了一条“先难后易”的国际化路径，随后几年，逐步打开日本、德国、法国、东南亚等市场，销量也从几十万、几百万，做到了今天全球累计超500万台。
技术，不讲情怀讲效率
如果说早期是“赌对市场”，那么极米真正的立身之本，还是研发。
2024年，极米投入研发3.68亿元，占营收比例高达10.79%，远高于行业平均的6.23%。
当大多数投影厂商仍在卷渠道、拼补贴时，极米已经把自动对焦、智能校正、高亮度和高色准这些基本功打磨得更稳更细。
比如在显示技术上，极米不断突破“家庭影院”的画质边界。2024年10月上线的HORIZON Max，一经推出便成为爆款，近三十天销量突破199万，成为亚马逊平台TOP级产品。其亮度、色彩、对比度以及音画一体化的配置，被不少用户称为“把电影院搬回家”。
图源：Xgimi
本地化，不止是翻译语言
在极米看来，出海不是把中文网页翻成英文，也不是把国内型号直接上架亚马逊。它选择了一条并不轻松但更有效的路：用本地化的锤子，敲开一个个陌生市场的门。
在东南亚，他们发现用户偏爱“傻瓜式”操作。于是针对遥控器布局做减法，让“一键直达”成为默认设置。
在日本，极米敏锐捕捉到住宅空间狭小的问题，与百度联合推出了PopIn Aladdin这款吸顶式智能投影，把灯、音响、投影三合一，嵌入天花板，一举解决“无处安放”的痛点。
这款产品在日本一度拿下超过25%的家用投影市场份额，成为极米最具代表性的本地化案例。
图源：Xgimi
这背后的逻辑是：不是让用户适应产品，而是让产品适应用户。
渠道打法：全栈式覆盖
极米在海外采取的是“线上+线下”双轮驱动。
线上方面，除自建站外，重点发力亚马逊、乐天等本土电商平台。线下则进入了各国主流连锁卖场：美国的BestBuy、法国的Darty、西班牙的EI Corte Ingles、日本的茑屋家电……目前全球已有4500+线下网点。
图源：茑屋家电
在营销上，极米并不追求大张旗鼓的“国际范”，而是通过更接地气的内容打法——TikTok、YouTube、Instagram 上联合当地测评博主、影音达人，围绕游戏、观影、办公等场景做深度开箱和应用分享。
投影仪这个原本偏“功能型”的产品，正在被他们讲出更多“生活方式”的意义。
图源：tiktok
投影仪，不只是下一代电视
在“出海”这条繁荣的长河里，多数公司选择的是顺流而下——避开巨头、追逐红利、打价格战。而极米却选择了逆水而行，用技术、产品和本地化，一点点抵达世界的深处。
过去十年，家用投影只是电视的“补充”；但未来十年，它可能是生活方式的一部分。而中国品牌的角色，也终将会从“挑战者”变成“定义者”。
对极米而言，出海，不是目的。成为全球用户心中的“首选”，才是。返回搜狐，查看更多